Convenios Colectivos

2015-03-27

  1. - Convenios Colectivos


  1. 1. CONVENIOS COLECTIVOS

“La revisión del Convenio Colectivo se centra fundamentalmente en tres aspectos:
  1. El capitulo economico
  2. Horarios y Jornadas de trabajo
  3. Derechos Sindicales

  1. - La revisión económica se introduce con el objeto de nivelar el poder adquisitivo de los salarios, deteriorado por el aumento del coste de la vida. La política económica del Gobierno se orienta al objetivo de conseguir cada año un determinado índice del coste de la vida, lo que hasta ahora no ha conseguido en la práctica, puesto que el aumento real siempre ha estado algún punto por encima de las previsiones; actualmente las estimaciones están en un 5%, por lo que aconseja que en las negociaciones entre Empresarios y Trabajadores se tenga encuenta esta recomendación.

En este punto hay que hacer una aclaración: el Gobierno al hacer la planificación del aumento del coste de la vida, parte del supuesto que el coste de vida inicial cubre las mínimas necesidades y que al recomendar ese mismo aumento se consigue mantener el poder adquisitivo, lo que no es totalmente cierto.

Partimos de la base de que nuestros ingresos económicos reales por todos los conceptos recibidos, deducido el importe de la carga contributiva que soportamos, no es suficiente para hacer frente a los gastos que una vida digna de la familia normal de hoy lleva consigo, por lo que manejando siempre ese índice nunca podremos alcanzar el poder adquisitivo al que creemos tener derecho.

Por otro lado, la recomendación del Gobierno sobre el 5%, representa una cifra general de valoración y no una imposición que se hace por Decreto; las condiciones de nuestra Empresa nos induce a pensar que podría plantearse una revisión económica que superando ese 5% previsto, nos permita dar algún paso hacia adelante, participando de esta manera y de una forma real, de la buena salud económica de nuestra Empresa.

Debemos conocer lo que la Dirección estima normalmente aceptable como volumen de ventas y a partir de ahí estudiar una salida válida para nosotros como participación.

  1. - Horarios y Jornadas. Debemos reflexionar sobre la incidencia que las jornadas de Sábado, Domingos y Festivos tiene, tanto en la contratación de nuevo personal como en el mejoramiento de las aspiraciones profesionales de los mismos, evitando que se consolide Convenio tras Convenio lo que es en la práctica una modificación de la jornada de trabajo.

Cuantificar las jornadas de trabajo que se realizan por este concepto, valorando lo que se necesitaría en nueva maquinaria y creación de puestos de trabajo para alcanzar esos niveles.

Al mismo tiempo, reparar en lo que significa los trabajos de superior categoría que se tendrían que realizar, por personal que normalmente no tienen oportunidad de acceder a los mismos, coincidiendo además con la época de vacaciones del personal.

  1. - Derechos Sindicales. Hay que empezar a debatir, introduciendo nuevos elementos de análisis, en el anacronismo que representa no tener articulado un instrumento de coordinación entre las representaciones de los trabajadores que componen los colectivos integrados dentro del Grupo Cruzcampo.”

Una vez llevado a efecto la elaboración del mismo se procedió a la realización de las copias necesarias para que llegaran al mayor número posible de trabajadores, lo que se llevó a cabo en los propios puestos de trabajo dentro de la Empresa y utilizando los medios materiales de la misma; se montó un dispositivo de vigilancia y control y se tomaron todas las precauciones necesarias para conseguir que no se pudiese personalizar a nadie en concreto la realización de aquella actuación.-

Un hecho de esta naturaleza, desconocido en la Cruz del Campo desde hacía muchísimo tiempo, cauzó un gran revuelo entre todos los trabajadores; la Dirección se creyó en la obligación de intervenir, aunque naturalmente no de una manera directa, sino a través de sus marionetas que orquestaron una campaña en la que pregonaban que “aquello” no podía haber salido de dentro de la fábrica, donde siempre había existido y seguía existiendo un espíritu de cordialidad y entendimiento entre los representantes sindicales y la Dirección; se señalaban como responsable a grupos politizados ajenos a la Empresa, que estaban empeñados en desestabilizar al país.-

Mientras tanto, se daban los pasos legales establecidos de denuncia del Convenio, las reuniones previas, nombramientos de las comisiones deliberadoras por ambas partes y los componentes de la mesa que presidirían y levantarían las Actas de los acuerdos a que se llegaran y los asesores correspondientes.-

Una vez que estuvo constituida la comisión social por parte de los representantes de los trabajadores, se creyó oportuno hacerles llegar un escrito con una serie de iniciativas para que fueran tomadas en consideración en las reuniones que estaban a punto de iniciarse y que fue confeccionado con los siguientes límites:

“Propuesta de los beneficios económicos que el personal obrero de la Cruz del Campo, S.A. desearía ver reflejado en el séptimo Convenio Colectivo Sindical.-
El Convenio Colectivo es un instrumento que permite pactar con las Empresas, mejoras salariales por encima de los mínimos legales establecidos, de acuerdo con su capacidad económica, ritmos de producción, beneficios y expansión de las mismas.
Los beneficios de un Convenio se cuantifican en cómputo anual y por el tiempo que esten en vigor, comparándolos con las retribuciones que las legislaciones garantizan en ausencia de aquel; por lo tanto hay que procurar en las deliberaciones, establecer las bases para conseguir en la medida de lo posible, que éste finalize con buena parte de los beneficios sin que hayan sido absorvidos por las actualizaciones de las retribuciones legales.
La vigencia del mismo debe establecerse por el período de un año; si nó fuera esto así, debe garantizarse una revisión global anual en un porcentaje igual al aumento experimentado por el coste de la vida en el mismo período de tiempo.
Actualmente y debido al vertiginoso aumento del coste de la vida, que últimamente está experimentando cambios casi diariamente, no podemos menos de necesitar un sueldo base mínimo diario de 350 Ptas., que nos permitan mantener durante el año y dentro de unos límites aceptables, el poder adquisitivo de nuestro salario.

Igual línea debe seguir las primas de productividad, cuyo tope mínimo no debe ser inferior a 12,50 Ptas. P.H., como base para establecer el cálculo de las correspondientes tablas de pagos.

En relación con las horas extraordinarias, la solución debe estar en pactar libremente con la Empresa el valor de las mismas, sin sujeción a lo que determinan las Ordenanzas Laborales, cosa que reflejaría de una manera más real las necesidades de una y otra parte.

En principio y siguiendo la fórmula seguida hasta el presente, se establecerían tres diferencias en cuanto al valor de las horas extraordinarias, referidas todas ellas al auxiliar de 2ª, que corresponderían en primer lugar a las dos primeras de la jornada; en segundo lugar a las siguientes que se dieran en una misma jornada y en tercer y último lugar las que se hiciesen en Domingos y Festivos.”


Escrito del Acta de conformidad de las deliberaciones del Convenio que la Dirección publicó a la firma del mismo:



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Escrito de las puntualizaciones que sobre el mismo, publicaron los trabajadores del Grupo Obrero:


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Mientras todas estas actuaciones se llevaban a la práctica, nunca se dejó en el olvido el ir contactando con el mayor número posible de trabajadores y fortaleciendo de una manera eficaz el Grupo que ya se había iniciado; para ello se aprovecharon todas las oportunidades que se iban encontrando; se fué creando una tupida red de compañeros que por su trabajo se relacionaban con otros Departamentos diferentes y por cuyo conducto se transmitían toda clase de información; con cualquier excusa válida se hicieron todo tipo de reuniones, se utilizaron locales de toda índole que estuvieran a mano en cada momento, por ej. escuelas públicas, iglesias o locales pertenecientes a la jerarquía eclesiástica, locales de grupos que en aquella época se movían en la clandestinidad, en resumen cualquier rincon que se encontrara a tiro en el momento adecuado.-
Especialmente se trabajó en la organización de salidas de un día al campo, con toda la familia al completo, donde se tenía tiempo suficiente para dedicar alguna hora a debatir los problemas que teníamos planteados en el trabajo y donde participaban abiertamente todos los presentes, (en algunas ocasiones se llegaron a utilizar hasta tres autobuses de gran capacidad).-
Necesariamente en una actividad de aquella envergadura, fué inevitable que se generaran tensiones y momentos críticos, que dada la inexperiencia de la mayoría de los participantes, podían terminar originando recelos y preocupaciones por lo que pudiera ocurrir en el futuro; situaciones como las vividas en la reunión donde un trabajador informó a los asistentes que su madre, trabajadora en la Empresa como limpiadora, le había dicho que la Dirección manejaba “listas negras” con los nombres de las personas que se reunían clandestinamente y que tuviera mucho cuidado con lo que hacía, o aquellas otras en las que los participantes reconocieron a miembros destacados de las direcciones de CC.OO. o UGT, que en aquellos momentos se encontraban legalmente perseguidos, o aquel 1º de Mayo donde se reunieron trabajadores de Cruzcampo para hablar de lo que verdaderamente representaba aquella fecha para la clase trabajadora y que se celebró en locales del Partido del Trabajo que estaba fuera de la ley, o cuando conocieron de primera mano que había que tomar precauciones a la hora de utilizar los teléfonos, porque existían ciertas personas que tenían “pinchados” sus números, etc..
Todos estos temores pudieron muy bien desembocar en un enfriamiento del espíritu reivindicativo del Grupo, pero afortunadamente se fueron superando todas las adversidades, hasta el punto de llegar a una situación de saturación, en la que se tuvo que adoptar el acuerdo de establecer una Organización interna, que asegurase un funcionamiento eficaz, a la que se bautizó con el nombre de “Coordinadora de Trabajadores de Cruzcampo” y que en su etapa final llegó a contar con el respaldo de las firmas de 736 productores de fábrica.-
Con la perspectiva que da el tiempo transcurrido desde entonces, la explicación más fácil de aceptar para algunas personas que participaron decididamente en este movimiento, del éxito obtenido a pesar de todas las dificultades encontradas, es posible que radicara en el hecho de haber adoptado un método de colaboración completamente abierto a todos los participantes, sin cortapisas de ningún tipo, que favoreció las tomas de posiciones y la solidaridad entre sus miembros.-
Una de las tantas decisiones tomadas en su seno, fué la de participar en las elecciones sindicales que se celebraron en la Empresa, para reforzar y completar desde dentro de la Organización Sindical, las acciones que desde fuera venía realizando con fuerza el grupo de obreros.-