La Coordinadora de Trabajadores de Cruzcampo

2015-03-27

  1. - La Coordinadora de Trabajadores de Cruzcampo

  1. 1. LA COORDINADORA DE TRABAJADORES DE CRUZCAMPO

La mecánica de funcionamiento del grupo originario fué de lo más fácil y simple, seguramente por ello resultó ser bastante práctica; cualquier miembro presentaba a la asamblea un informe o una propuesta concreta que se debatía entre todos y si se creía conveniente, se recogían o se adoptaban los acuerdos pertinentes; con el paso del tiempo el grupo se fue ampliando considerablemente y obligó a modificar su estructura.-

Su actuación tuvo un protaganismo importantísimo en las movilizaciones llevadas a cabo por los trabajadores de Cruzcampo, tanto dentro como fuera de la fábrica; formó parte de la Coordinadora del sector de alimentación, bebidas y cervezas; se participó en la Asamblea que CC.OO. organizó en unas naves situadas en la carretera de Mairena junto a Torreblanca, con todos los Enlaces Sindicales que estaban afiliados a esta Central Sindical, para debatir toda la problemática planteada para dar la batalla al Sindicato Vertical y donde la representación de Cruzcampo acudió en calidad de invitada, teniendo la oportunidad de subir al estrado y dar testimonio de lo que se podía conseguir luchando codo con codo, con todas las corrientes existentes dentro del mundo obrero; se hicieron llamamientos generales, acciones y marchas en favor de Hytasa; por la Autonomía de Andalucía; se participó en el paro por la muerte del trabajador de Málaga; acciones del 5 de Abril con paro incluido, ante la convocatoria a nivel internacional; se recogieron ayudas económicas, en especies y se realizaron actividades solidarias con Empresas en conflictos como CHADESA, TORRAS, MEGESA, PRODUCTOS MOTOS, etc.-

Se estudiaron y llevaron a la práctica asambleas formativas para los trabajadores, con las Centrales Sindicales a título individual que quisieron participar y exponer sus programas, sus ideas y los medios que proponían para su acción sindical; estuvieron presentes en las mismas UGT, CC.OO., CNT y CSUT; se pretendió con ello que los trabajadores de Cruzcampo tuvieran información de primera mano a la hora de tomar sus propias decisiones cuando llegase el momento tan esperado.-

En las páginas siguientes quedará reflejado prácticamente todo este proceso llevado a cabo.-

Resumen de las razones y actividades llevadas a cabo y presentadas a la Asamblea:

“Todos los que estamos aquí presente hemos tenido la oportunidad de asistir a las exposiciones de las distintas Centrales Sindicales. En todas ellas hemos podido comprobar que entre otras cosas, tienen el denominador común que aceptan la Asamblea de Trabajadores como órgano máximo de decisión y gobierno, aplicando el principio de Democracia directa.



La lucha mantenida por estas organizaciones sindicales obreras, juntamente con otras fuerzas del país, han hecho posible que el Sindicato Vertical desaparezca y que sean reconocidas estas Centrales como portavoces autorizados de buena parte de los trabajadores. Esto quiere decir que los postulados que sostienen sobre las Asambleas son válidos en cuanto capaces de aglutinar el sentir de los trabajadores.

Pues bien, alrededor de esta idea tan sencilla pero tan importante, es donde se ha fraguado un grupo de personas que en el transcurso de algo más de un año, han ido preparando a base de participación las condiciones que nos han permitido avanzar en la toma de conciencia necesaria para que en los momentos actuales nos encontremos masivamente aquí, debatiendo un asunto de primordial importancia para todos nosotros, como es el futuro sindical.

Por tanto el motivo principal en que se fundamenta el nacimiento del llamado grupo de trabajadores, parte de la realidad encontrada en fábrica de criterios generalizados en distintos niveles, entre ellos la representación oficial del personal, totalmente opuestos a la aceptación y desarrollo de puntos tan importantes como:

a) Celebración de Asambleas de todo el personal de fábrica donde se discuta y elabore las directrices de los representantes.

b) Una información total y veraz de cuanto se trate en cualquier clase de reuniones de los representantes del personal.

c) La interpretación de los que entienden la representación como una función ejecutiva sin necesidad de contar con los trabajadores, contrariamente a los que pretenden que la representatividad es llevar a la práctica de la manera más hábil e inteligente posible, los acuerdos tomados previamente en asambleas por los trabajadores.

De esta común interpretación de la defensa de sus intereses, surge un reducido número de personas que en continua reuniones de trabajo, van desarrollando una labor de decantación y enriquecimiento de sus inquietudes que desemboca en la forja de una unidad de criterio y acción que permite poner en práctica los medios más eficaces para la defensa de estos intereses comunes. Como consecuencia de todo ello y a partir del análisis de la realidad, nace como necesidad de acción, el cambiar las estructuras y los conceptos que tradicional y apáticamente se venían siguiendo en nuestra Empresa y que a muchos de nosotros no nos ha convencido nunca.

Paulatinamente y a partir de los círculos de influencia en los que de una manera natural nos desenvolvemos cada una de las personas, este grupo fué creciendo de una manera considerable. Paralelamente el grupo fué incrementando de una forma clara en experiencia, participación, elaboración de objetivos y hábito de adaptación a una forma nueva de entender las soluciones a los problemas que tiene planteados la clase obrera a la que pertenecemos y que nos había pasado desapercibido hasta ese momento.

Sobre la marcha se vió la necesidad de crear un fondo social, con una cuota mensual que a la vez que favorecía nuestro desenvolvimiento y autonomía, motivaba el disponer de un carnet para llevar el control del fondo económico y lo más importante de todo, creaba un sentimiento de cohesión y solidez de todos nosotros, a la vez que potenció al máximo nuestra organización interna que hizo posible el fijarse unas metas concretas.

Todo esto dió como resultado mediante votación democrática y sin tener en cuenta la afiliación de las distintas personas, la creación de esta Coordinadora que dividida en tres comisiones de trabajo sobre Finanzas, Organización y Propaganda, dió el impulso necesario para llevar a feliz término las directrices emanadas de las distintas asambleas realizadas por los componentes del grupo, a saber:

  1. Aglutinación y ampliación al máximo del grupo de trabajadores.

  1. Garantizar con la práctica diaria, que la unidad se podría establecer al margen y por encima de las distintas tendencias de cada uno.

  1. Establecer las condiciones necesarias para que todos los trabajadores de fábrica tuviesen conocimiento exacto y directo, de las distintas Centrales Sindicales existentes, como medio de poder tomar una decisión válida.

  1. - Elaborar una respuesta sindical para el futuro y someterla a debate y aprobación de todos los trabajadores.

Todas estas actuaciones han venido presididas por el convencimiento que debían ser provisionales, hasta desembocar en la asamblea general de los trabajadores que debe tomar a su cargo la realización del futuro a partir de aquí; por tanto toda esta acumulación de experiencia la ponemos a disposición de la Asamblea por si se considera que es positivo para todos el recogerla. Creemos cumplido con más o menos acierto los objetivos propuestos, siempre con una fé grande y una voluntad de unidad por encima de todo.”

Informe de lo que se esperaba del grupo de cara a los acontecimietos que se preveían en el futuro:

“Cada uno de los componentes de la Coordinadora tiene que ir elaborando una opción individual de lo que él considera que deben ser los pasos sucesivos del grupo dentro de fábrica. De estas opciones individuales se elaborará una opción conjunta de la Coordinadora que a su vez la someterá a debate en la Asamblea.-

Desde la última asamblea con las Centrales hasta la celebración de la Asamblea General de todos los trabajadores necesitamos un plazo de dos semanas. En la primera semana la Coordinadora elaborará conjuntamente la propuesta a la asamblea del grupo que se deberá reunir el primer Domingo despues de la última asamblea con las Centrales y en la siguiente semana la Coordinadora llevará a la práctica la organización de la asamblea general de los trabajadores con las conclusiones que se hayan tomado en la asamblea de grupo.-

La Asamblea debe plantearse desde el punto de vista de la opción sindical. El grupo debe elaborar un informe que recoja toda la experiencia adquirida durante el tiempo transcurrido en su creación y consolidación. El informe debe constar de las siguientes partes:

  1. Análisis de cómo nace el grupo y su posterior evolución hasta la creación de una Coordinadora que integran las tres comisiones de funcionamiento:
Organización, Finanzas y Propaganda.-

  1. Informes parciales de lo que cada comisión ha representado en el desarrollo del grupo y presentación de los trabajos efectuados.-

  1. Los contactos mantenidos a nivel de la Coordinadora con las distintas ramas de Bebidas Carbónicas, Vinos y Cervezas, donde se están dando movimientos paralelos con vista a mantener criterios y métodos de acción que nos lleve a crear un sector fuerte y unido. Sería altamente positivo que en la Asamblea estuvieran comisiones de las distintas Empresas.-

  1. Teniendo en cuenta toda esta experiencia y conocimientos adquiridos plantear una propuesta final para que todos los trabajadores puedan manifestarse según sus preferencias.-”

Análisis presentado por un miembro a la consideración de la Asamblea:

“Honradamente creo que cualquier organización que se adopte para nuestro desenvolvimiento dentro de fábrica, debe partir del principio de Democracia directa en la que la Asamblea conjunta de todos los trabajadores sin excepción, sea el órgano máximo de decisión, en cuyo seno sean tomadas cuantas medidas afecten a las relaciones de los mismos, tanto directamente con la Dirección, como con los distintos Organismos Oficiales y fuerzas laborales, como cualquier corriente sindical organizada.
Como paso previo a esta consecución, creo necesario un paso intermedio en el que las distintas secciones de la fábrica, como expresión de grupos homogéneos de trabajo y poniendo en práctica el mismo principio de Democracia directa, nombre en su seno unos Delegados que serán portavoces plenos y directos dentro de las Asambleas Generales, siguiendo un criterio de representatividad de todas las secciones y de su importancia dentro del mecanismo de organización de la Empresa.
El adoptar la representación por Departamentos y Secciones tiene la ventaja en los momentos actuales, que obliga de una manera casi natural a la participación de todos, dejando de lado la mera delegación de funciones, pues al conocernos mejor y más ampliamente y al estar en contacto directo a diario, obliga a una petición y comentarios de las realizaciones en cada momento y se va viviendo mucho más activamente los resultados, llegando a comprender con mayor prontitud lo positivo o negativo de las gestiones llevadas a cabo, asimilando más rapidamente las respuestas adecuadas de cara a efectuar las correcciones o relevos necesarios, si asi lo requieren las circunstancias.
Dentro del esquema de lo que debe ser nuestra organización interna, tiene que jugar un papel importante la respuesta que se de a la integración del personal fijo discontinuo (temporero), asi como a todo el personal eventual, contratados y aquellos otros que aunque dependiendo aparentemente de otras Empresas, están íntimamente ligados a la estructura organizativa y de producción de nuestra Empresa; por consiguiente deben regirse por los mismos cauces comunes de defensa de los intereses mutuos.
Debe garantizarse que cualquier clase de representatividad a todos lo niveles, puedan ser revocados en cualquier momento por la Asamblea constituida.
Este conjunto amplio de Delegados así establecido, serían los encargados de redactar un anteproyecto de estatutos que garantizen la legalidad de nuestras decisiones y que deberían recoger entre otros puntos, los siguientes:
Reconocimiento de la organización asamblearia dentro del conjunto de la fábrica.
Reconocimiento de la plena libertad o no de los trabajadores de la misma. Reconocimiento por tanto de las distintas corrientes sindicales.
Participación de todos los trabajadores si excepción. Se debe garantizar en los estatutos la presencia de cuantos trabajadores lo estimen conveniente, en las reuniones de la Coordinadora de Representantes, Comité de fábrica, Consejo o como se acuerde que se llame, como medio de convencimiento y garantía de la fiabilidad de nuestros instrumentos de gobierno. Acatamiento de los acuerdo adoptados por la mayoría dentro de la Asamblea. Fijación de una plataforma mínima de objetivos a cubrir en un corto plazo de tiempo.
Debemos centrarnos en la fijación de las ideas a medio y largo plazo que determine de una forma concluyente, cual será nuestra trayectoria futura y cuales serán los pasos que tengamos que dar para un resultado final, que como trabajador, creo que no puede ser otro que el reconocimiento de la importancia primordial que tenemos en la creación de riquezas y que como tal, debe revertir en una completa y justa distribución de la misma, que logre una sociedad estable, cómoda, con un nivel aceptable de prosperidad, culta y con unas relaciones entre todos sus componentes dentro de los límites de libertad y justicia que deben ser las metas a conseguir. Para ello debemos ir adquiriendo los medios apropiados que nos permitan acceder con las mayores garantías de éxito a la consecución de estos objetivos. Mayor conocimiento de la realidad de los problemas, que comporta una mejor preparación que movilizará una más creativa conciencia de responsabilidad. Participación cada vez más amplia en la elaboración conjunta de los criterios que deben ir condicionando de una manera nueva el concepto de profesionalidad a cualquier nivel dentro de fábrica.
Conocimiento cada vez más real del conjunto socio-económico de nuestra Empresa, dentro del contexto global de la sociedad capitalista en que nos desenvolvemos, que condiciona de una manera determinante nuestra relación trabajo-capital.
Del analisis de esta realidad, sacaremos las enseñanzas necesarias que nos lleven a sentar las bases de una primera aproximación al intercambio justo de nuestra aportación con la compensación recibida.
Una mayor participación activa en la planificación de la Empresa en unos puntos tan fundamentales como pueden ser: concepto de rentabilidad, valoración de puestos de trabajo, plantillas, organización del trabajo, relaciones de trabajo y ambiente, conocimiento de la situación económica real de cada momento en la Empresa. Conexiones económicas exteriores de la Empresa que incidan de una manera más o menos directa en las condiciones de relaciones con los trabajadores.”

Recomendaciones para la celebración de Asambleas:

" ORGANIZACIÓN DE LA ASAMBLEA "

La Asamblea de todos los trabajadores de fábrica debe celebrarse en un local fuera de la misma. Por varios motivos: La tradición altamente paternalista de la Empresa que resta espontaneidad a los trabajadores y lo inhibe de su participación auténtica. La fuerte relación de parentesco de muchos de los trabajadores, padres, hijos y toda clase de familiares que condicionan de una forma activa la participación dentro de fábrica, habida cuenta de la antigüedad que existe en la misma, con la secuela de unas ideas claramente conformistas.
La mayor preponderancia que tendrían los elementos claramente a favor de la Empresa, para desarrollar una labor positiva de freno, por el desenvolvimiento en su elemento, frente al sector que puede considerarse más progresista.
Una mayor demostración de fuerza y envergadura que confirmaría que los trabajadores de aquí, tenemos la suficiente capacidad de trabajo y organización, como para no tener que depender de las autorizaciones de la Empresa y que dejaría fuera de toda duda una real y total independencia de ella, consolidando de una vez el principio de celebración de Asambleas al margen de los deseos de la Empresa en cada momento, sirviendo exclusivamente a los intereses de los trabajadores.
La fecha más idónea es dos semanas después de la última asamblea con las centrales, teniendo en cuenta la coincidencia o proximidad de algún puente o celebración de cualquier índole que restase afluencia a la misma.
El lugar más apropiado es un local cerrado que concentra enteramente la atención de los presentes, frente a la dispersión y tendencia a los grupitos de comentarios en los locales abiertos. El salón de Actos de Sindicatos de Plaza del Duque es muy apropiado. Es conocido de todos y su relación con el tema es claro; posee un equipo de megafonía propio; reduciría las necesidades de servicio de orden al mínimo. Como la capacidad del local es media y previendo que la afluencia sea un poca más numerosa que en las reuniones precedentes, el posible sobrepaso de la capacidad del mismo, crearía un clima de asistencia masiva que inclinaría más positivamente la participación activa en el desarrollo de la Asamblea. A no ser posible el Sindicato, un cine cerrado no muy amplio, que no esté en el centro ni en el extraradio; aunque necesite un esfuerzo económico importante. Tambien podría tantearse los salones de Actos de algunos Colegios, como Salesianos de Triana, Trinidad, Residencia de Colegios Mayores, etc.

De cara a la cuestión práctica se necesitan los siguientes grupos o comisiones:

Consecución del local.- Propaganda e información eficaz.- Servicio acústico correcto dentro de la Asamblea, tanto desde la mesa como desde los participantes.- Servicio de orden y acondicionamiento.- La mesa debe presidirla la Coordinadora. Debe escogerse las personas que presentaran las distintas partes de la Asamblea y el que actuará de moderador de la misma.
La primera parte debe emplearse en nuestra exposición completa, seguida de una participación para aclaración de lo anterior, por parte de los asistentes si hiciera falta. Abrir debate a continuación, sobre lo que tengan que aportar los demás como posibles opciones.
Conclusiones finales que deben adoptarse como compromisos serios de todo lo anteriormente expuesto y debatido, previendo todo lo necesario para una posible votación con todas las garantías democráticas posibles.”

Información dada por la Coordinadora a la Asamblea de Trabajadores

“COMPAÑEROS: Como se fué anunciando en las asambleas de presentación de las distintas Centrales Sindicales, nuestro objetivo era el llegar a esta Asamblea, donde, entre TODOS, configuremos el tipo de representación que estimemos más conveniente para la defensa de nuestros intereses en nuestra fábrica.
No se trataba de imponer nada a nadie, como explicaran más extensamente nuestros compañeros, sino el que llegáramos a comprender la situación que a nuestro alrededor se estaba desarrollando con el desmantelamiento real del aparato sindical, y no estuviésemos en esta nueva situación, totalmente desamparados, sin saber qué camino debíamos de tomar.
Ésta ha sido nuestra tarea. La que tomamos en nuestras manos sin importarnos los sacrificios.
En el transcurso de esta Asamblea trataremos de aclarar las dudas que se tenga en este sentido. Ahora entramos ya en el primer punto.

Dentro de la Reforma sindical que se está desarrollando hay una cuestión a la que es necesario le demos una respuesta. El Sindicato Vertical está desapareciendo, y lo demuestra el que la cuota sindical ha dejado de ser obligatoria a partir del 1º de este mes de Julio. Pero resulta que aún los cargos sindicales, que cada día que pasa representan menos en las empresas, no han sido despojados “mediante Decreto” de su antigua representación.
Y se dá ésta situación cuando los patronos tienen ya una gran Central y las Centrales obreras son legales hace ya algún tiempo.
¿Qué intentan entonces manteniendo aún este residuo del vertical?
Está claro: Frenar en lo posible el reconocimiento, dentro de las empresas, de las Centrales Obreras, y de las nuevas formas de representatividad que nos demos los trabajadores. Por esto nos es a todos totalmente necesario dejar sentado desde este momento la invalidación definitiva de la actual representación sindical, como único camino válido de rechazar la extructura sindical que nos han impuesto hasta ahora. Y nos és necesario por dos motivos fundamentales.
En primer lugar para despejar el camino a los representantes que elijamos en su momento, delante de la Dirección de nuestra Empresa; para que no haya duda alguna de que, los compañeros que designemos por todos nosotros, son nuestros portavoces, que canalizan nuestras aspiraciones.
Y en segundo lugar para que la Dirección de nuestra empresa no tenga más remedio que aceptar a estos representantes, no tenga a nadie más que a los compañeros que escojamos para resolver los problemas que existan o puedan existir, en nuestra empresa.
No olvidemos que a los actuales cargos sindicales los elejimos todos nosotros, y esto es lo que argumenta la empresa, pero con nuestros votos no solamente elejimos a unos hombres; con este acto TAMBIEN respaldamos a una extructura sindical, a todo lo que esa extructura ha significado.
Ya en las Asambleas con las distitas Centrales Sindicales creemos que ha quedado claro el contenido del Sindicato Vertical y no nos vamos a detener en esto.
A continuación todos nuestros compañeros con cargo sindical, que estando presente, esté de acuerdo con esta postura, tiene la ocasión de presentar a la Asamblea su dimisión, nuestros compañeros Amador Reina, Reina Correa y en mi nombre, lo hacemos ahora mismo.”

Puntos importantes a tratar por la Coordinadora:

  1. Llevar a la práctica inmediatamente la realización del Boletin Informativo como Órgano y medio de unidad de los trabajadores dentro de fábrica.-
  2. La fábrica debe reconocer a la Coordinadora.-
  3. Se debe establecer con la Empresa la realización de Asambleas dentro de fábrica.-
  4. Oficialmente deben colocarse tablones de anuncios para información de la Coordinadora y abierto a todas las Centrales Sindicales.-
  5. Estudiar y hacer las gestiones necesarias que se establecen en el nuevo Decreto sobre personal temporero.-
  6. Aclarar el disfrute del permiso igual que el pasado año.-
  7. Potenciar al máximo el fondo de organización y solidaridad.-
  8. Reunión de la Coordinadora dentro de fábrica.-
  9. Estudiar bien las implicaciones de la Cooperativa montada con el dinero de los trabajadores.-
10. Estudiar el eco que tiene en los trabajadores el restablecer las 44 horas semanales de trabajo.-
11. Pedir control de ruidos en aquellos Departamentos que consideren los trabajadores.-”

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